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跨界整合资源 房企盈利模式渐变

2015-07-03 10:42来源:每日经济新闻
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万达集团董事长王健林曾表示,中国房地产的长期趋势可以对照欧洲工业史来预判,等工业化、城镇化进程基本完成后,房地产行业就将面临萎缩,所以地产行业里面没有百年企业,也没有500强企业,因为它不是一个可持续的行业。

“三十年为一世而道更”,不求自变,大厦亦成草蔓。

万达集团董事长王健林曾表示,中国房地产的长期趋势可以对照欧洲工业史来预判,等工业化、城镇化进程基本完成后,房地产行业就将面临萎缩,所以地产行业里面没有百年企业,也没有500强企业,因为它不是一个可持续的行业。

不过,就目前来看,中国的房地产行业已经不是传统意义的地产业,而是善于整合资源的跨界高手。比如万达,左手电商,右手广场,借此向生活服务公司转型;比如万科,住宅之上又试水商业、产业地产,向城市配套服务商拓展。

从这些整合中,《每日经济新闻》房地产研究小组发现,这些新方向正顺应着国家支柱产业变化的大趋势。

房产 社区O2O

当一个传统行业向一系列新兴领域发展,进而晋身超级整合专家时,可以发现不少房地产企业也在经历着“迭代”。这些用“迭代”描述自己的房企,正踩在互联网的风口上。

数年前,彩生活是一家还需要开发商补助的微利物管公司,现在却反客为主,尝试将住宅改造为社区O2O的入口。彩生活CEO唐学斌称,“现在卖的不是房子,而是70年服务”。

此次推出的产品被称为“彩生活住宅”。其设计思路是,购买住宅后,开发商联合彩生活赠送业主一张数额不等的“彩之云”平台的代金券,业主可通过该代金券在家乐福等大型超市,或淘宝等网上平台进行购物,甚至可以花费在装修、买车等大宗消费上。

彩生活副总裁叶晖认为这一产品顺应了国家“互联网 ”战略。他将“彩生活住宅”比喻为住宅里的小米手机,在他看来,正如硬件是软件的入口,“彩生活住宅”也是彩生活提供服务的入口。

据彩生活方面介绍,目前,彩生活住宅1.0版将在武汉花样城二期、惠州康城四季三期试点。值得注意的是,周二公布的试点地并不是此前花样年高管所称的深圳坪洲新区项目。发布会当日,不少业内人士认为,这与深圳楼市在“3?30新政”后的暴涨有关。

彩生活将试点地选在二三线城市,合作伙伴同样也是二三线城市的中小开发商。发布会当日公布的合作名单显示,合作伙伴有无锡太湖花园房地产公司、西安荣鑫控股公司等。

虽然彩生活内部高管向《每日经济新闻》记者表示,这是草根战略。但是,从这种试水方向与合作对象的选择上不难发现,只有楼市相对供大于求的区域,或者说卖房利润空间已被大幅压缩的地方,才有将房子转变为服务入口的可能。

房产 医疗

医疗是互联网之外的另一个风口。去年10月,国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》,到2020年,中国的健康服务业总规模将达到8万亿元。将之与2012年的2.8万亿元医疗卫生总费用相比,预计这一行业的平均复合增长率将达到17%。

根据《每日经济新闻》之前报道,房企涉医的背后是希望获取医疗大数据,这将媲美BAT多年来在不同领域建构的大数据。但相比医疗市场的大空间,其推进所遇到的困难或许更大,尤其对于跨界的房企而言。

北大医学部EMBA客座教授钟呼顺曾指出,虽然目前如整形医院等经营模式存在弊病,但这一模式根植于特定市场,如果房企冒然选择其他经营模式,离盈利目标更远是大概率事件。

某上市房企部门负责人称,房企自己经营社区医院,第一没有配套的人才和专业优势;第二品牌能否得到认可不好说,没办法保证盈利;第三,投资重,回报慢,如果和医院合作,只负责盖楼等,又失去了参与医疗行业的意义。

大数据产业联盟会长董力明表示,短期内,医疗大数据套现很难,国内唯一的大数据交易所还没有相关交易。

另外,在上月恒大推出的第一个社区医院项目上,业内所预期的用医疗助力销售这一思路也落空,许家印将该医院的选址地落在广州某已成熟社区。

房产 城镇化

伴随国家新型城镇化战略的持续推进,2013年,一向不碰住宅之外业务的万科提出新的商业逻辑:城市配套服务商,并在此逻辑下,进入商业和产业地产领域。

在物流地产、社区商业上,当外界认为后入者难有优势时,万科董事会秘书谭华杰表示,不认可行业竞争大,就意味着发展到了尽头,万科的合伙人制度、融资成本将成为新业务的优势。

除了以新概念进入旧领域,万科也在探索创客空间,并在深圳、广州等地建立了万科云城。这些产品给万科住宅带来了大幅增值,以今年深圳万科云城的住宅销售为例,虽然位于传统价值洼地西里片区,且住宅并非70年产权,但在行情上涨之际,开盘即收金20亿元,均价5.5万元,甚至高于同期同位置的某些70年产权楼盘。

市场化的万科物业,是城市配套服务商逻辑下的另一个发展方向。在这一领域,除了用“睿服务”进行托管,还可通过品牌合作、股权合作等方式进行扩张。据记者了解,同彩生活一样,万科物业也在大量接洽社区服务的创业者,如洗车、绿化维修等。

蓝润地产也在向城市综合运营商发展。今年三四月,蓝润地产连续三次出手成都核心商业用地。蓝润集团副总裁潘锐称,拿下成都这些优质商业地块,只是蓝润战略的冰山一角。

目前,蓝润地产一方面要保证传统板块规模,另一方面需增持城市级核心商业地块。从2009年开始,在以成都为核心的城市群布局策略下,蓝润拿地时,先从双流、温江最外层出发,适时推出独立品牌项目,再凭借成熟产品(如春天系)进军二三环,最后拿下主城区核心地段。

搭车城镇化的还有万达。王健林表示,他赶着去三线城市,除了当地商业稀缺,还因为现在土地便宜,而且能选好地段。在他看来,一个国家城市化进程也就这二三十年,所以要尽快把中国的城市布局到位。

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